OA+費控,打造集團一體化管理支撐平臺

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客戶名稱:康佳集團

客戶檔案及需求

成立于1980年的康佳集團是中國領先的電子信息企業。 在企業發展過程中,公司信息化建設已頗具規模,但也曾面臨著以下問題: ●信息孤島嚴重:SAP、OA等系統之間彼此獨立,流程與信息共享度不高。 ●移動辦公不足:需要統一移動辦公入口,提升員工的IM溝通與移動應用體驗度; ●費用管控不佳:從總部到分公司,從預算到報銷、支付等,需要高效財務流程支撐業務; ●集團管控較弱:分公司越來越多,缺乏標準化IT手段進行一體化管控,促進全局發展;

選擇藍凌的理由

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平臺功能強大

可支撐多領域的流程應用,其中覆蓋了費用的全生命周期管控

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SAP集成實踐多

專業TIB集成平臺支撐,積累了豐富的SAP實踐,大企業案例多

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移動平臺可靠

能打造移動門戶,快速構建移動應用,管理方便,信息安全有保障

方案規劃

為提升企業管理支撐能力,集團以業務驅動IT建設,攜手藍凌從2007年開始OA搭建到平臺升級、移動接入、系統集成、費控深化……構建出一體化智慧協作平臺,賦能集團新發展。

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應用場景

  • 構建集團領導、集團信息、員工自助、總部工作、多媒體、通信科技、海外事業部等工作門戶,方便員工快速獲取信息及資源,一個OA賬戶,貫通流程、財務、飯卡等系統,打造支撐40多家分公司,2萬多員工的一體化高效工作入口。

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價值體現

01

提高了從總部到分公司的辦公效率,提升了集團整體效能與管理水平;

02

提升了系統服務的體驗度,PC+移動同步、商旅接入,帶來高效的一體化協作

03

通過費用計劃、合同管理、資金使用、費用報銷等一體化管理,實現財務管理的完整性

04

統一的費控系統,提升了財務管理的標準化、規范化,支撐公司運營管理分析

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