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認識知識管理

組織為何需要知識管理?

知識管理對企業發展至關重要:不做知識管理,再大的公司也是小公司,因為每個人只能得到身邊幾個人的幫助!再久的公司也是新公司,因為所有的事情都要重新來做。

知識管理在中國普及多年,人們逐步認識到“知識管理≠信息管理、檔案管理”,知識管理也不只是知識管理系統;知識管理通過“沉淀-共享-學習-應用-創新”為組織生產經營創造價值,是一個過程而不是一個結果。

華為任正非:信息社會知識很重要,鼓勵專家分享知識和經驗,在最佳時間段發揮最大價值。

微軟比爾·蓋茨:達爾文式的商業社會中,組織知識管理質量決定孰死、孰生或孰興旺。”

通用電氣杰克·韋爾奇:組織學習能力和學習轉化為行動的速度,是戰勝競爭對手最終關鍵。

信息不對稱時代將逝,知識不對稱才是核心競爭力。

組織知識管理成熟度模型

根據國內外優秀組織實踐,藍凌總結出知識管理成熟度模型,幫助組組從文檔內容、知識資產、人本經營、場景應用、知識創新5個層級推動知識管理不斷成熟。

如何推動知識管理深化應用

藍凌知識管理實施方法論,與國家標準委在2010年頒布的知識管理標準化思路一致,即從認知、規劃、試點、推廣、評估改進、制度化等6大環節,推動知識管理不斷產生價值。

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